9月1日，我校2026年秋季学期教职工能力提升培训班结业仪式结束后，各二级学院闻令而动，第一时间组织召开教职工专题会议，集中学习传达结业仪式各项会议精神，对照学校部署要求梳理工作短板，细化新学期重点任务，把培训学习成果转化为干事创业的实际行动，以思想统一带动工作落地，在全校范围内形成比学赶超、对标落实的浓厚工作氛围。

乘务学院召开教职工大会暨迎新工作部署会，会议由党总支书记王创伟主持，学院全体教职工参会。会上全面复盘学院教职工参训整体情况，深入解读学校 “六力一信” 治理体系核心要义，集中学习理事长、刘维振校长等校领导的讲话精神，对标学校提出的九大内部瓶颈、十大硬核改革举措开展自查剖析。会议号召全院教职工破除安逸松懈、躺平摆烂的消极思想，主动查找岗位工作中的短板弱项，把培训学到的新理念、新方法运用到教育教学、学生管理全过程。

乘务学院对2026级新生迎新工作进行全流程细化安排，围绕新生报到接待、入学教育、宿舍保障、安全教育、志愿服务等关键环节压实到人，明确工作标准与完成时限。会议提出，迎新是检验队伍执行力与服务水平的实战考场，全体教职工要秉持暖心细心的服务理念，密切协同配合，闭环做好各项服务保障，保障新生平安顺利入校。

副院长刘梦玮围绕乘务专业人才培养实际，对新学期教学运行、师德师风建设、学风建设、实训教学、就业服务等工作作出统筹安排，要求全体教职工摒弃固有惯性思维，强化执行意识，立足专业赛道补齐工作短板，以过硬作风推动学院各项工作开好局。会后，学院还组织辅导员开展学风整治主题班会以及迎新工作动员，把会议精神进一步传导到学生群体当中。

文化教育学院组织全体教师召开新学期工作例会，副院长刘珂主持会议，引导全体教师快速调整状态，全身心投入新学期各项工作。结合开学阶段巡课查课实际情况，直面课堂教学、日常履职当中暴露出的现实问题，明确整改方向，敲响纪律警钟。化教育学院全员例会现场

会上重点解读学校新出台的教学、行政管理、实训室教室管理三大制度体系。在教学管理上，细化课堂行为准则，落实巡课查课机制，明确教学材料报送、教师履职考核相关要求；行政管理方面，对新媒体平台运营、招生就业对接、内部考勤纪律等工作划定任务节点；实训室管理进一步细化设备维护、卫生消杀、安全巡查、物资台账等实操规范。通过分模块逐项解读，推动学院管理走向标准化、闭环化，让各项工作有制度可依、有督查跟进。会议要求全体教师跳出固有工作思维，强化执行力，把制度规范落实到课堂、实训室、日常管理的每一处细节。

信息技术学院召开全体教职工大会，专题研学培训班结业仪式讲话精神，会议由院长张树江、党总支副书记代长可共同主持。会上，全院教职工围绕九大内部瓶颈、十大硬核改革举措对标学习，深度解读 “六力一信” 治理体系，针对开学检查发现的学风突出问题开展集体剖析。

学院将课堂学风整治摆在新学期工作突出位置，明确刚性管理举措，要求任课教师从严抓好课堂管理，从源头整治课堂玩手机、打瞌睡等不良现象。学院建立多轮次常态化课堂巡检机制，压实教师课堂管理主体责任。同时打通课堂与宿舍管理联动链条，落实辅导员每日进宿舍排查制度，及时处置旷课、学生滞留宿舍等问题，多措并举纠治怠学懒学风气。

会议同步细化 2026 级新生迎新全流程工作，把接待引导、入学教育、安全保障、志愿服务等任务逐项分解、责任到人，要求全体教职工以严实细致的服务保障新生顺利报到入学。会议还统筹部署新学期师德师风、实训教学、就业服务等重点工作，号召全体教职工打破惯性思维，以强有力的执行力推动专业建设和学生管理提质增效。会后辅导员队伍将面向学生开展学风整治、迎新动员主题班会，把管理要求传递到学生中间。

国际交流处在培训结束后第一时间组织专题研讨会，立足国际化办学、来华留学资质申报核心业务开展复盘研讨。处室全体人员结合培训所学，认真查摆涉外师资储备、精细化管理、工作闭环落实等方面存在的短板。会议明确下一步工作方向，将着力完善涉外师资台账，搭建系统化涉外人才培养机制；梳理优化各项业务流程，构建部署、落实、督查、复盘的闭环管理模式；立足学校航空办学特色，探索来华留学教育新模式，全力以赴攻坚来华留学办学资质申报重点任务，把培训收获转化为学校国际化办学的改革动能。

培训结业不是学习的终点，而是实干攻坚的新起点。乘务学院、文化教育学院快速响应、第一时间组织专题学习部署，为各二级学院做好示范。学校号召各二级学院以此为参照，切实抓好结业仪式精神的学习贯彻，组织教职工对照学校改革要求，深入开展自查自纠，把思想认识转化为岗位履职的具体行动。后续，各学院要持续把强化执行力摆在突出位置，找准自身工作堵点难点，细化任务台账，压实层级责任，形成先进带动后进、全院协同奋进的良好局面，共同为学校极限破局、高质量发展贡献力量。

来源：宣传部     编辑：周航    审核：马聪